New Delhi: Efterhånden som flere og flere virksomheder vender trenden med at arbejde hjemmefra efter Covid-19-angrebet, har nogle medarbejdere det svært med at vende tilbage til kontoret. Felicia, en administrator i Arizona, som er 53 år gammel, har truffet det svære valg at forlade sin stilling i stedet for at gå tilbage på fuld tid. På trods af at hun laver sekscifre, sætter hun sit ønske om fleksibilitet og uafhængighed foran økonomisk sikkerhed.
Felicia mente, at hun “ikke behøver at være på kontoret” for at udføre sit ansvar, og ideen om at vende tilbage til en konventionel arbejdsplads er utiltalende, ifølge Business Insider. (Læs også: PM-KISAN 14. rate kommer på denne dato? Se trin-for-trin vejledning for at ansøge)
Felicias kontor har brugt en hybrid tilgang i de sidste 18 måneder, hvilket giver hende mulighed for at opretholde en sund balance mellem arbejde og privatliv ved at arbejde hjemmefra tre dage om ugen og på kontoret i de to andre. (Læs også: AI-kunstner skaber billede af Bill Gates, Musk, Zuckerberg, andre milliardærer som verdens fattigste – Tjek hvordan de ser ud)
Felicia hævder, at hun var mere effektiv og kunne fokusere bedre uden afbrydelser og distraktioner under sine fjernarbejdsdage.
Felicia mente dog, at hun ikke havde andet valg end at sige op, da hendes arbejdsgiver bad hende om at komme tilbage til kontoret på fuld tid. Hun så frem til sine dage på kontoret med sine kolleger og elskede den fredelige koncentration ved at arbejde hjemmefra.
Felicia har observeret, at personlig sladder er blevet til en distraktion med tilbagevenden til fuldtidsjob, og hun føler, at hun ser mindre til sit team, ifølge Business Insider.
Da hun stoppede i trafikken og følte sig frustreret over at sidde fast, mens hun havde et møde at deltage i, indså hun, at det var på tide at forlade sit arbejde. Hun satte spørgsmålstegn ved, om pendlingen var nødvendig, og hvilken effekt det havde på hendes helbred.
Nogle ledere udviser stadig “produktivitetsfobi”, bekymringen for, at fjernmedarbejdere måske ikke arbejder så hårdt som dem på kontoret, på trods af tendensen til effektivitet og omkostningsbesparelser.
Felicia hævder, at arbejdslederne hos hendes tidligere arbejdsgiver havde det fejlagtige indtryk, at hybridarbejdere var mindre produktive end deres kolleger på kontoret. Hun og hendes kolleger, der også arbejdede på afstand hjemmefra, opdagede, at de kunne klare størstedelen af deres opgaver uden at blive afbrudt eller distraheret.
Felicia oplevede, at nogle af hendes kolleger rejste til helt fjerntliggende eller hybride stillinger på trods af, at hun havde succes med hybridmodellen, hvilket fik hende til at beklage den tidligere balance mellem arbejde og privatliv.
Hun fortsatte med at sige, at stramme krav om tilbagevenden til arbejde kunne have en negativ effekt på produktiviteten og drive nogle medarbejdere væk, selvom de ellers var glade for deres job.
Dette kan især være sandt, efter Felicias mening, for folk, der kan lide fjern- eller hybridarbejdsindstillinger. Ifølge hende, hvis arbejdsgivere implementerer strenge krav om tilbagevenden til kontoret, kan disse arbejdere i sidste ende forlade virksomheden, uanset hvor tilfredse de er med deres job.